Interim Management, Einkauf, Logistik, Zoll und Gefahrgut
Ob Führung auf Zeit, operative Entlastung oder ein klar abgegrenztes Projekt: Ich unterstütze Sie in sechs Leistungsfeldern – mit konkreten Aufgaben, persönlicher Verantwortung und Blick auf die Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Interim Management und operative Unterstützung in Supply Chain und Logistik
Führung sichern. Teams entlasten. Handlungsfähig bleiben.
Bei Vakanzen, personellen Engpässen oder in Veränderungsphasen übernehme ich zeitlich befristet Verantwortung in Supply Chain und Logistik. Gemeinsam mit Ihrem Team setze ich Prioritäten, kläre Zuständigkeiten und begleite die Umsetzung der vereinbarten Aufgaben.
Zusätzliche Führungs- und Umsetzungskapazität, um Ihr Team zu entlasten, Abläufe zu stabilisieren und Veränderungen voranzubringen.
Dabei unterstütze ich Sie
- Übernahme von Führungsaufgaben in Supply Chain, Logistik und angrenzenden Operations-Bereichen.
- Überbrückung von Vakanzen und längeren Abwesenheiten.
- Operative Unterstützung bei Auftragsspitzen, Rückständen und besonderen Belastungen.
- Stabilisierung von Abläufen und Abstimmung zwischen Einkauf, Lager, Produktion und Versand.
- Strukturierte Übergabe an die dauerhafte Stellenbesetzung.
Interim Management: Verantwortung auf Zeit
Vakanz, Engpass oder Veränderung
Führung übernehmen, Abläufe stabilisieren
Aufgaben geordnet weitergeben
Ich übernehme zeitlich befristet Verantwortung, unterstütze Ihr Team und übergebe Aufgaben und Ergebnisse strukturiert an die zuständigen Mitarbeitenden.
Einkauf und Lieferketten für eine belastbare Materialversorgung
Versorgung stabilisieren. Kosten verstehen. Lieferanten gezielt steuern.
Eine belastbare Materialversorgung braucht abgestimmte Einkaufs- und Lieferprozesse. Ich unterstütze Sie dabei, Schwachstellen zu erkennen, Lieferanten gezielt zu steuern und Ihre Beschaffungsabläufe im Tagesgeschäft zu verbessern.
Bessere Planbarkeit, fundierte Einkaufsentscheidungen und eine belastbarere Materialversorgung.
Dabei unterstütze ich Sie
- Analyse und Weiterentwicklung operativer Einkaufsprozesse.
- Bewertung und Strukturierung des Lieferantenportfolios.
- Vorbereitung und Begleitung von Lieferantengesprächen und Verhandlungen.
- Verbesserung der Terminverfolgung und Bearbeitung von Lieferengpässen.
- Abstimmung internationaler Lieferketten und Bewertung von Lieferbedingungen.
- Transparenz über Beschaffungs-, Transport- und Bestandskosten.
Lager, Materialfluss und Produktionsversorgung verbessern
Bestände überblicken. Wege vereinfachen. Produktion versorgen.
Klare Lagerstrukturen und praktikable Abläufe erleichtern den täglichen Materialfluss. Ich unterstütze Sie dabei, Warenbewegungen und Bestände transparent zu machen sowie Lagerorganisation und Produktionsversorgung auf Ihren tatsächlichen Bedarf auszurichten.
Transparente Bestände, weniger Such- und Abstimmungsaufwand und eine besser planbare Versorgung der Produktion.
Dabei unterstütze ich Sie
- Analyse und Verbesserung von Wareneingang, Einlagerung, Kommissionierung und Versand.
- Weiterentwicklung von Lagerstrukturen, Materialflüssen und Bereitstellungsprozessen.
- Verbesserung der Bestandsführung und Inventurabläufe.
- Planung und Begleitung von Lageraufbau, Umzügen und Standortzusammenführungen.
- Einführung einheitlicher Arbeitsanweisungen und klarer Verantwortlichkeiten.
- Praxisnahe Begleitung von Digitalisierung, etwa durch Scannerlösungen.
Lagerabläufe gezielt verbessern
Transport und Versand national und international organisieren
Transporte koordinieren. Dienstleister steuern. Versandabläufe vereinfachen.
Gut abgestimmte Transport- und Versandprozesse erleichtern das Tagesgeschäft. Ich unterstütze Sie bei der Organisation nationaler und internationaler Transporte, beim Vergleich von Frachtkosten sowie bei der Auswahl und Steuerung Ihrer Logistikdienstleister.
Nachvollziehbare Kosten, klare Schnittstellen und besser planbare Transporte.
Dabei unterstütze ich Sie
- Analyse bestehender Transportstrukturen und Frachtkosten.
- Vorbereitung von Ausschreibungen sowie Vergleich von Angeboten und Leistungen.
- Auswahl, Abstimmung und Leistungsbewertung von Speditionen und Logistikdienstleistern.
- Organisation und Verbesserung von Import-, Export- und Versandabläufen.
- Klärung der Zuständigkeiten zwischen Lieferanten, Speditionen und internen Abteilungen.
- Standardisierung von Versandaufträgen und transportbegleitenden Informationen.
Zoll, Außenwirtschaft und Compliance strukturiert organisieren
Anforderungen verstehen. Anträge vorbereiten. Prozesse klar gestalten.
Internationale Warenbewegungen brauchen abgestimmte Abläufe und nachvollziehbare Unterlagen. Ich unterstütze Sie dabei, Zoll- und Außenwirtschaftsanforderungen in Ihre betrieblichen Prozesse einzubinden, Bewilligungsanträge vorzubereiten und behördliche Prüfungen strukturiert zu begleiten.
Klar geregelte Abläufe, fundiert vorbereitete Anträge und nachvollziehbare Unterlagen für Behörden und Prüfungen.
Dabei unterstütze ich Sie
- Zollprozesse: Überprüfung und Weiterentwicklung Ihrer Import- und Exportabläufe sowie der Zusammenarbeit mit Zolldienstleistern.
- Zollrechtliche Bewilligungen: Vorbereitung und Begleitung von Anträgen, beispielsweise für AEO-C sowie für Bewilligungen als zugelassener Versender, zugelassener Empfänger oder ermächtigter Ausführer – einschließlich der erforderlichen Prozessbeschreibungen und organisatorischen Voraussetzungen.
- Verbindliche Zolltarifauskünfte (vZTA): Aufbereitung der Wareninformationen und Unterstützung bei der Antragstellung zur verbindlichen zolltariflichen Einreihung Ihrer Produkte.
- Verbindliche Ursprungsauskünfte (vUA): Aufbereitung von Herstellungsabläufen, Materialdaten und Ursprungsnachweisen sowie Begleitung der Antragstellung.
- Ursprung und Präferenzen: Unterstützung bei Ursprungsermittlung, Präferenzkalkulationen und der Prüfung von Lieferantenerklärungen.
- Exportkontrolle und Compliance: Organisation betrieblicher Prüfabläufe, einschließlich Sanktionslistenprüfungen und nachvollziehbarer Dokumentation.
- Audits und Prüfungen: Vorbereitung und Begleitung von Zollaudits und betrieblichen Compliance-Prüfungen sowie Nachverfolgung vereinbarter Maßnahmen.
- Luftfrachtsicherheit: Unterstützung bei der Vorbereitung und Begleitung der Zulassung als bekannter Versender sowie bei der organisatorischen Umsetzung der Anforderungen.
Gefahrgutorganisation: klare Zuständigkeiten und geregelte Abläufe
Verantwortlichkeiten klären. Abläufe prüfen. Mitarbeitende unterstützen.
Gefahrgut erfordert klare Zuständigkeiten und abgestimmte Abläufe entlang der Transportkette. Ich unterstütze Sie dabei, organisatorische Schwachstellen zu erkennen und Anforderungen im Betriebsalltag umzusetzen – auch im Umfeld von Lithiumbatterien und Batteriespeichersystemen.
Eine klar organisierte Gefahrgutabwicklung mit definierten Verantwortlichkeiten und nachvollziehbaren Prozessen.
Dabei unterstütze ich Sie
- Beratung und Überwachung betrieblicher Gefahrgutabläufe.
- Übernahme der Funktion als externer Gefahrgutbeauftragter im vereinbarten Aufgaben- und Verkehrsträgerumfang.
- Prüfung organisatorischer Schnittstellen zwischen Einkauf, Lager, Versand und Transportdienstleistern.
- Unterstützung bei Arbeitsanweisungen und gefahrgutbezogener Dokumentation.
- Vorbereitung und Begleitung interner Überprüfungen.
- Abstimmung und Nachverfolgung erforderlicher Verbesserungsmaßnahmen.
Gefahrgutorganisation im Betrieb verbessern